Приказ о назначении планов продаж

Приказ об установлении плана продаж


Оглавление: » coords=»130, 84, 134, 41, 181, 35, 263, 46, 329, 70, 333, 87, 278, 112, 262, 136, 261, 147, 245, 151, 227, 155, 217, 155, 201, 170, 187, 162, 170, 151, 164, 143, 161, 134, 154, 122″ /> 603022, г. Нижний Новгород, ул.1-я Оранжерейная д.30, тел.: +7 (831) 431-71-01, e-mail: » coords=»85, 164, 106, 153, 117, 144, 138, 146, 167, 156, 177, 160, 194, 169, 193, 176, 183, 186, 156, 200, 147, 204, 149, 217, 138, 215, 136, 229, 126, 237, 129, 257, 96, 262, 78, 228, 81, 197″ /> 344068, г.

Ростов-на-Дону, пер.Оренбургский, 2а, тел.: +7 (863) 231-25-15, e-mail: » coords=»263, 141, 277, 113, 308, 108, 314, 140, 312, 158, 311, 189, 314, 212, 308, 220, 305, 236, 282, 241, 255, 231, 230, 245, 211, 236, 206, 249, 188, 268, 155, 279, 138, 258, 130, 246, 126, 240, 133, 235, 140, 229, 141, 218, 153, 215, 151, 206, 179, 192, 199, 171, 215, 159, 235, 156, 251, 151, 263, 149, 274, 114, 277, 114″ /> 630099, г.

Новосибирск, ул. Октябрьская, д.52, тел:. +7(383)231-14-11, e-mail: » coords=»314, 124, 340, 93, 356, 50, 418, 69, 421, 150, 405, 166, 411, 188, 412, 214, 425, 220, 439, 244, 441, 264, 463, 259, 470, 250, 490, 247, 538, 300, 527, 342, 487, 357, 413, 360, 368, 363, 273, 362, 223, 331, 190, 296, 192, 274, 192, 266, 206, 250, 212, 236, 229, 245, 255, 236, 280, 240, 304, 235, 310, 218, 316, 211, 308, 189, 312, 158″ /> 680000 г.
Хабаровск, ул. Карла Маркса, 86, тел.: +7(4212)30-42-23, e-mail: » coords=»422, 114, 452, 40, 485, 9, 561, 42, 631, 107, 674, 201, 647, 364, 606, 366, 538, 346, 530, 331, 539, 299, 491, 245, 471, 246, 465, 258, 442, 263, 441, 245, 427, 219, 413, 213, 411, 190, 403, 169, 420, 152″ /> Сегодня 16 июля 2020 Последнее обновление 4 часа назад www.fsrar.ru Как составить план продаж Константин Бакшт Генеральный директор «Капитал-Консалтинг» Журнал «Коммерческий директор», № 1 за 2011 год Универсального и абсолютно точного плана продаж не существует.

Всегда есть элемент случайности.

Тем не менее правильно составленный план поможет вам определить границы своих возможностей и максимально использовать то, что у вас есть. С плана продаж начинается в компании новый год и им же заканчивается старый.

Приказ о выполнение плана продаж

Опубликовано 30.04.2018Автор admin Оглавление:

    Приказ о премировании работниковОбразец приказа о премировании работниковЮридический порталСоветы профессионаловПлан продаж образец приказаЭффективный план развития отдела продажПриказ о премировании работниковЯ Ваня — это мой блогКак правильно составить план продаж для менеджеровПлан продаж образец приказаКак правильно составить план продаж для менеджеровКак установить план?Что собой представляет план продаж фирмы?Коротко о главномОсобенности, цели и принципы планированияПеречень шагов для создания плана Приказ о премировании работников Образец приказа о премировании работников Общество с ограниченной ответственностью «Торговая компания» Об установлении плана по реализации строительно-хозяйственных товаров на 1-й квартал 2020 года и премировании работников В целях выполнения плана продаж строительно-хозяйственных товаров и премирования работников по результатам выполнения 1.

    Установить план по реализации строительно-хозяйственных товаров на период с 01.01.2018 г.

    по 31.03.2018 г.: Объем продаж Средняя стоимость продаж по виду товара, руб. 1) Пиломатериал 2) Половая рейка …. 2. Назначить ответственных за выполнение плана по реализации строительно-хозяйственных товаров: — В.В. Васильева, начальника отдела продаж строительно-хозяйственных товаров, — З.З. Зиновьева, заместителя начальника отдела продаж строительно-хозяйственных товаров, — К.К.

    Козлова, старшего менеджера отдела продаж строительно-хозяйственных товаров. 3. Ознакомить с планом по реализации строительно-хозяйственных товаров на 1-й квартал 2020 года следующих работников отдела продаж: — менеджера — Б.Б.

    Баранова, — менеджера — Ж.Ж. Жабину, — менеджера -С.С.

    Сергееву, — менеджера — М.М. Михайлова.

Как установить план продаж

Вы здесь Когда на семинаре «Построение системы продаж» мы обсуждаем вопросы мотивации и оплаты труда, участники часто задают мне вопрос: каким должен быть План продаж?

4. Подведение итогов по выполнению плана продаж за 1-й квартал производить по следующим критериям: 4.1.

Как его установить, как рассчитать?

И как проверить, правильно ли он рассчитан? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо прежде всего определиться со спецификой и конкретикой. Прежде всего, о каких продажах идет речь? О текущих отгрузках имеющимся Клиентам? Или о контрактах с новыми Клиентами, заключенными с помощью активных продаж?
Понятно, что с имеющимися Клиентами задача значительно проще.

У Вас есть опыт и история работы с этими Клиентами. Вы можете оценить, какие объемы Ваших товаров или услуг они закупают ежемесячно. Общаясь с Клиентом, можно также оценить его максимальные ежемесячные потребности.

Понятно, что поставлять из месяца в месяц на значительно большие суммы, чем составляют потребности Клиента, у Вас вряд ли получится.

Более того: совершенно не факт, что Клиент захочет закупать весь необходимый ему объем у одного поставщика.

Таким образом, по каждому Клиенту у Вас есть две оценки: средний ежемесячный объем поставок этому Клиенту и тот максимум, который Вы можете ему поставлять в идеальном случае.

Просуммировав эти две оценки по всем Клиентам, мы получаем два плана: План-НОРМА и План-МАX. В некоторых случаях, применяя этот подход, можно серьезно увеличить обороты и доходы бизнеса. Так, в 2007 году одним из наших партнеров была крупная компания, производившая лицензионную детскую одежду.

На одном из тренингов, в котором участвовал коммерческий директор этой компании, мы отрабатывали увеличение «личного порога» коммерсантов. Выяснилось, что личный порог коммерческого директора на тот момент составлял $ 200 000 (речь шла об объеме ежемесячных поставок одному Клиенту). Я дал коммерческому директору простое задание: составить в Excel список всех крупных и средних Заказчиков, которым компания поставляет свою продукцию.

В этом списке в одной колонке указать среднемесячный объем

Образец распоряжения руководителя

18630 Распоряжение – документ, который относится к локальной управленческой документации предприятия и действует строго внутри него. Распоряжения имеют широкое распространение как в организациях коммерческого сектора, так и в государственных и бюджетных учреждениях. ФАЙЛЫ Некоторые руководители предпочитают отдавать распоряжения подчиненным в устном виде: с их точки зрения это экономит время и избавляет от дополнительной бумажной работы.

Однако такой вариант — не самое лучшее решение. Например, бывают случаи, когда сотрудник выполняет распоряжение начальства ненадлежащим образом или совсем его игнорирует.

Привлечь в такой ситуации его к дисциплинарному взысканию за неисполнение устного распоряжения будет невозможно.

Если же оформить документ в письменной форме, таких сложностей (да и многих других) удастся избежать. Именно поэтому эксперты настоятельно рекомендуют все ключевые рабочие моменты в плане распорядительной деятельности оформлять в письменном виде: приказами или распоряжениями. Распоряжения и приказы в некоторой части схожи между собой: они имеет примерно одинаковую структуру, назначение и т.п.

Однако есть между ними и различия:

  1. Срок действия. В большинстве случаев распоряжение касается каких-то локальных моментов, небольшого количества работников и действует строго ограниченный и достаточно короткий период: до его выполнения. Приказы имеют более длительный срок действия, в них чаще всего вносятся конкретные изменения, тогда как распоряжения обычно просто переиздаются.
  2. Область влияния. Основное отличие приказа от распоряжения в том, что приказ регулирует правовые отношения и основную деятельность компании, а распоряжение – оперативные вопросы.

Приказ может исходить только от лица директора предприятия (или его представителя, действующего на основании доверенности), а распоряжение могут писать руководители структурных подразделений и филиалов, начальники отделов и т.д., то есть все те лица, в должностной инструкции которых указана данная функция в виде права.

Приказ (распоряжение) о поощрении работников.

Премирование за активное участие в выполнении ежемесячного плана по объемам продаж и суммарной стоимости выполненных работ. Унифицированная форма N Т-11а (образец заполнения)

→ → → Тематика документа: Файл текстовой версии: 7,2 кб Сохранить документ: Унифицированная форма N Т-11а ——— ¦ Код ¦ +——-+ Форма по ОКУД ¦0301027¦ Общество с ограниченной ответственностью «Альфа» +——-+ (ООО «Альфа») ¦ ¦ ———————————————— по ОКПО ¦ ¦ наименование организации ——— ———————— ¦ Номер ¦ Дата ¦ ¦документа¦составления¦ +———+————+ ¦ 26-к ¦ 09.11.2011¦ ПРИКАЗ ———-+———— (распоряжение) о поощрении работников за активное участие в выполнении ежемесячного плана за октябрь по объемам продаж и суммарной стоимости выполненных работ по сервисному обслуживанию —————————————————————— мотив поощрения __________________________________________________________________ ежемесячная премия по итогам работы за октябрь 2011 г. —————————————————————— вид поощрения (благодарность, ценный подарок, премия и др.

— указать) ———————————————————————- ¦ Фамилия, ¦Табельный¦ Структурное ¦Должность ¦Сумма,¦С приказом ¦ ¦ имя, ¦ номер ¦подразделение¦(специаль- ¦ руб.

¦(распоряже- ¦ ¦ отчество ¦ ¦ ¦ность, про- ¦ ¦нием) работ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦фессия) ¦ ¦ник ознаком-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦лен. Личная ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦подпись ра- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ботника. ¦ +———-+———+————-+————-+——+————+ ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦ 6 ¦ +———-+———+————-+————-+——+————+ ¦Баринов ¦4 ¦Администрация¦Генеральный ¦50 000¦Баринов ¦ ¦Юрий ¦ ¦ ¦директор ¦ ¦ ¦ ¦Михайлович¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +———-+———+————-+————-+——+————+ ¦Титов ¦2 ¦Администрация¦Финансовый ¦40 000¦Титов ¦ ¦Андрей ¦ ¦ ¦директор ¦ ¦ ¦ ¦Иванович ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +———-+———+————-+————-+——+————+ ¦Старостин ¦3 ¦Администрация¦Коммерческий ¦40 000¦Старостин ¦ ¦Игорь ¦ ¦ ¦директор ¦ ¦ ¦ ¦Юрьевич ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +———-+———+————-+————-+——+————+

Об организации работы по предоставлению планов работы территориальных органов и отчетов об их исполнении

ПРИКАЗот 28 августа 2009 года N 185В соответствии с , утвержденным , , утвержденным и в целях совершенствования организации деятельности территориальных органов Федерального агентства водных ресурсовприказываю:1.

Утвердить прилагаемые:примерную форму плана работы территориального органа Федерального агентства водных ресурсов (приложение N 1); примерную форму отчета о работе территориального органа Федерального агентства водных ресурсов (приложение N 2).2.

Установить следующие сроки представления в Федеральное агентство водных ресурсов планов работы территориальных органов на планируемый период и отчетов:на первое полугодие: план — не позднее 25 декабря предшествующего года, отчет — не позднее 10 июля текущего года; на второе полугодие: план — не позднее 25 июня текущего года, отчет — не позднее 10 января последующего года.3.

Руководителям территориальных органов Федерального агентства водных ресурсов план работы на второе полугодие 2009 года представить до 10 сентября 2009 года.4. Установить с 1 сентября 2009 года еженедельную отчетность руководителей территориальных органов.5. Руководителям территориальных органов Федерального агентства водных ресурсов отчет о работе за неделю представлять в Управление делами, госслужбы и кадров по форме согласно приложению N 2 к настоящему приказу еженедельно по пятницам не позднее 12 часов по московскому времени посредством факсимильной связи (тел./факс: 8-499-124-53-10).6.

Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на начальника Управления делами, госслужбы и кадров Бачерикову С.С.РуководительМ.В.СеливерстоваПриложение N 1к приказу Федеральногоагентства водных ресурсовот 28 августа 2009 года N 185 УТВЕРЖДАЮ Руководитель (наименование территориального органа)»»20 г.План работы на (наименование территориального органа)(период)NN Наименованиемероприятия Срок исполнения Ответственныеисполнители Примечание 1 2 3 4 5 I.

Приказ о выполнении плана премировании

Содержание страницы: Если премия являлась разовой, то работодателю будет легче отказать в ней работнику.

Суды, скорее всего, встанут на его сторону. Стоит ли указывать размер премии в трудовом договоре?

Нет, для работодателя лучше ограничиться ссылкой на положение о премировании. По закону в трудовом договоре нужно указать только размер оклада или тарифной ставки (ст.

57 ТК РФ). Размер премии указывать не обязательно. Соглашается с этим и Роструд (письмо от 19.03.2012 № 395-6-1). Таким образом, инспекторы за это не оштрафуют.

С налоговиками проблем тоже не будет, премию можно учитывать в расходах, если в договоре есть отсылка на локальный акт (письмо Минфина России от 01.04.2011 № КЕ-4-3/5165). Основная сложность в том, что если размер премии прописан в трудовом договоре, то суд может это истолковать как фиксированную выплату, которую работник должен платить при любых условиях. Кроме премий за достижения система премирования конкретной организации может предусматривать:

  1. разовые выплаты, приуроченные к какому-либо событию (празднику, достижению определенных показателей в труде и т. д.).
  2. периодическую выплату премий (ежемесячную, ежеквартальную, годовую и т. д.);

Форма приказа на премию Приказ о премировании сотрудников может оформляться посредством заполнения:

  1. бланка произвольной формы, разработанного и утвержденного самостоятельно конкретной организацией.
  2. унифицированных форм Т-11 и Т-11а, утвержденных постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1 (далее — постановление № 1);

В обоих случаях приказ будет обладать юридической силой, т.

к. с 01.10.2013 необходимость использовать для его оформления исключительно унифицированные формы отменена (см. Важно: Лишение премии это основание обратится работнику в профсоюз или суд, как правило работодателю очень тяжело доказать свою правоту, поэтому наличие документации всегда становится решающим фактором.

Законодательство РФ предусматривает ситуации, которые легко решить мирным соглашением, но всегда остаются причины возникновения трудовых споров.

Приказ о премии менеджеров по продажам

Содержание:

    Как заинтересовать менеджера по продажам рублем и пряникомПремии и бонусыРазработка системы сдельной оплатыПоложение о бонусах сотрудникамПриказ о премировании работниковОбразец приказа о премировании работниковКак наказывать менеджеров за несдачу документов?Как выглядит образец положения о премировании работников и можно ли внести изменения в документ?Особенности составления положения о премировании работниковОбщее содержание документа о материальном стимулированииКак указать размер вознаграждения?Что именно писать в пункте об общих положениях?О видах и показателях поощренияОснования начисления и лишенияЗавершающая частьОшибки при заполненииКак примерно выглядит готовый вариант?Как выглядит образец положения о премировании работников и можно ли внести изменения в документ?Особенности составления положения о премировании работниковОбщее содержание документа о материальном стимулированииКак указать размер вознаграждения?Что именно писать в пункте об общих положениях?О видах и показателях поощренияОснования начисления и лишенияЗавершающая частьОшибки при заполненииКак примерно выглядит готовый вариант? Как заинтересовать менеджера по продажам рублем и пряником Денежное вознаграждение всех сотрудников компании должно складываться из двух частей — постоянной и переменной (премии), зависящей от показателей производительности. При определении размера премии обязательно учитывается выполнение плана продаж, при этом выделяются диапазоны — верхний, нижний и средний.

    Такая система позволяет работникам стратегически развивать свой потенциал в работе с клиентами. Однократное невыполнение плана для них не катастрофа, а сигнал, что в следующем месяце необходимо подтянуться и улучшить свои показатели.

Приказы

Очистить Приказ представляет собой акт, составляемый руководителем компании или подразделения. Составляется для быстрого решения основных и текущих задач.

Является документом, наделенным юридической силой. На его основании функционирует организация. Всего существует 3 вида актов, подразделяемых на группы в зависимости от предмета и целей составления:

  1. Вопросы, касающиеся личного состава. Приказ может касаться приема сотрудников на работу, обучения работников, перевода на другую должность. На основании документа происходит поощрение специалистов, увольнение трудящихся. Он нужен для реализации социальных гарантий: выплаты беременным, материальная помощь.
  2. Решение организационных вопросов. К примеру, приказ может касаться ликвидации/реорганизации компании, создания коллегиальных органов, формирования расписания, управления компанией на всех уровнях.
  3. Вопросы, касающиеся производственной деятельности. К примеру, приказ может касаться порядка финансирования компании, обеспечения материалами. Документ нужен для создания научно-технической политики, подведения результата работы компании.

Практически все важные решения в компании принимаются на основании приказов.

Сначала обычно составляется проект приказа, который согласуется с подразделениями.

Также документ нужно показать юристу.

Последний проверяет приказ на предмет соответствия всем законам и актам. Правильность оформления подтверждается отделом, занимающимся делопроизводством. ВАЖНО! Акт вступает в силу с даты проставления в нем подписи.

являются инструментом для регулирования отношений между сотрудниками и работодателем. Они формируются при наличии этих обстоятельств:

  1. Устройство сотрудника на работу или расторжение трудового соглашения.
  2. Отправка в командировку.
  3. Уход в отпуск.

, касающиеся сотрудников, заполняются по утвержденной форме. Их содержание подразделяется на 2 части: вводная и распорядительная.

В вводной части фиксируются цели и задачи новых предписаний.

Приказ о назначении ответственного лица

42950 Специально разработанной, унифицированной формы приказа по назначению ответственного лица (или нескольких) не существует. Каждая организация вправе самостоятельно разработать такой бланк или написать его в свободной форме.

Следует иметь ввиду, что этот приказ является частью пакета распорядительной документации, в который помимо него входит решение о назначении ответственных лиц и должностная инструкция, содержащая полное описание обязанностей работника, а также санкции, которые следуют за их неисполнение. Под последним документом сотрудник должен поставить свою подпись, которая будет свидетельствовать о том, что он с ним ознакомлен и согласен. ФАЙЛЫ В зависимости от ситуации, выбрать среди персонала ответственное лицо может либо руководитель предприятия, либо, если организация крупная, начальник структурного подразделения.

Заполняет приказ специалист отдела кадров или секретарь. После оформления приказ передается на подпись руководителю, либо иному уполномоченному на подписание подобного рода документов человеку.

Сотрудник, назначенный ответственным лицом, может отвечать за материальные ценности, техническую или пожарную безопасность, охрану труда, проведение работ на объектах повышенной опасности и пр.

В больших компаниях создаются целые специализированные отделы, работники которых заняты контролированием всех внутренних сфер деятельности предприятия. В небольших фирмах руководитель организации может взять всю ответственность на себя, но для этого тоже необходим данный приказ. Чаще всего приказ подразумевает возложение ответственности за охрану труда.

Это связано с тем, что предоставление персоналу безопасных условий при выполнении рабочих обязанностей является одним из первых условий законного функционирования предприятия, особенно занятого в производственной отрасли. Прежде, чем оформлять документ о возложении подобного рода обязательств на подчиненных, следует провести для них курс соответствующего обучения.

В дальнейшем справки, аттестаты и т.п.

Приказ о премировании работников

Общество с ограниченной ответственностью«Торговая компания» ПРИКАЗ » » ____________ г. № Об установлении плана по реализациистроительно-хозяйственных товаров на1-й квартал 2020 годаи премировании работниковВ целях выполнения плана продаж строительно-хозяйственных товаров и премирования работников по результатам выполнения ПРИКАЗЫВАЮ: 1.

Установить план по реализации строительно-хозяйственных товаров на период с 01.01.2018 г. по 31.03.2018 г.:Объем продаж Средняя стоимость продаж по виду товара, руб.1) Пиломатериал2) Половая рейка….

2. Назначить ответственных за выполнение плана по реализации строительно-хозяйственных товаров:— В.В. Васильева, начальника отдела продаж строительно-хозяйственных товаров,— З.З. Зиновьева, заместителя начальника отдела продаж строительно-хозяйственных товаров,— К.К.

Козлова, старшего менеджера отдела продаж строительно-хозяйственных товаров. 3. Ознакомить с планом по реализации строительно-хозяйственных товаров на 1-й квартал 2020 года следующих работников отдела продаж:— менеджера — Б.Б. Баранова,— менеджера — Ж.Ж. Жабину,— менеджера -С.С.

Сергееву,— менеджера — М.М. Михайлова. 4. Подведение итогов по выполнению плана продаж за 1-й квартал производить по следующим критериям:4.1. объем продаж по виду товара»;4.2.

средняя стоимость продаж по виду товара», не ниже установленной в плане продаж. 5. Премирование работников отдела продаж строительно-хозяйственных товаров при выполнении плана продаж:— на 100% — производится в полном объеме в соответствии с трудовым договором;— более 100% — производится пропорционально перевыполнению плана.

6. работников отдела продаж строительно-хозяйственных товаров при выполнении плана менее 100% по государственному заданию производится пропорционально невыполнению плана. 7. Подведение итогов по результатам выполнения плана продаж на 1-й квартал производится планово-экономическим отделом.

8. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на коммерческого директора И.И. Иванова. Директор П. П. Петров С приказом ознакомлены:И.И.

Юрист профи

Оглавление: Приказ по премированию менеджеров по продажам «РусЛогист» Стандарт приказа разработан Компанией «КАПИТАЛ-КОНСАЛТИНГ» Адрес: г. Москва, ул. Нижняя Красносельская, вл. 40/12, деловой центр «Новь», корп.

8. Ст. м. «Комсомольская», «Красносельская», «Бауманская».

Тел.: +7 (495) 249-49-00 (многоканальный), +7 (495) 660-09-05, 8 (800) 100-18-16 (для звонков из регионов).

Сайт: www.fif.ru. Е-mail: Для достижения целей Компании «РусЛогист» (далее – Компания) по увеличению доходов, планированию текущих затрат, интенсификации работ по привлечению Клиентов и усилению стимулирования Сотрудников ПРИКАЗЫВАЮ: I.

C июля 2014 года включительно устанавливаются ежемесячные личные Планы продаж менеджеров по продажам Компании (далее – Сотрудники). Выполнение Плана определяется объемом валовой прибыли от оплаченных заказов на услуги Компании, поступивших от Клиентов данного Сотрудника в отчетном (календарном) месяце: Валовая прибыль по контракту = оплата Клиента – (66 тысяч рублей ?

количество рейсов) Личный План продаж для каждого Сотрудника Компании составляет 540 тысяч рублей валовой прибыли в месяц.

План продаж на отдел составляет 3 миллиона рублей валовой прибыли в месяц.

II. Размер оплаты труда Сотрудника за месяц определяется по следующей формуле: з/п = оклад + (4 % от валовой прибыли по контрактам Сотрудника за отчетный месяц ? плановый коэффициент) + бонус за выполнение Плана отдела Оклад Сотрудника: 40 тысяч рублей, впоследствии может быть увеличен по решению директора Компании.

III. Размер планового коэффициента зависит от процента выполнения Сотрудником личного Плана продаж в отчетном месяце: IV. Бонус за выполнение Плана отдела складывается из трех частей: • первые 4 тысячи рублей начисляются в том случае, если к 15-му числу месяца План продаж на отдел выполнен на 50 % или более.