Обязанности финансового менеджера на предприятии

Обязанности финансового менеджера на предприятии

Должностная инструкция финансового менеджера

  1. /
  2. /

26 декабря 2020 0 Рейтинг Поделиться — документ, который определяет права, обязанности и статус этого специалиста внутри компании. Также инструкция определяет подчиненность и требования, предъявляемые к этому работнику.

Разберемся, что именно собой представляет такой документ и как он составляется.

Современная экономика развивается настолько бурно, что постоянно появляются новые профессии и должности, о которых раньше никто даже не слышал. Именно к таким относится и профессия финансового менеджера. Чем же занимается этот специалист?

На практике под словом «менеджер» понимается человек, занимающийся одним из направлений менеджмента (управления какой-то сферой деятельности), повышением в ней прибыли и уменьшением расходов.

Таким образом, финансовый менеджер — это человек, который занимается управлением денежными потоками, двигающимися внутри фирмы, а также между ней и контрагентами по договорам. Причем должность финансового менеджера вводится только на крупных предприятиях.

В небольших фирмах задачи по осуществлению финансового менеджмента решаются совместно руководителем компании и главбухом, на которого возлагаются контрольные функции.

В крупных же компаниях финансовым менеджментом нередко занимается специальный отдел, департамент или другое подразделение во внутренней структуре. Если создание такого подразделения нецелесообразно, менеджер может выступать как работник, напрямую подчиняющийся генеральному директору (в этом случае финансовый менеджер часто именуется финансовым директором).

При всем этом единых требований к названию такой должности законом не установлено, общей практики для всех компаний, работающих в финансовой сфере, также пока не выработано. Однако определение места финансового менеджера в структуре компании чрезвычайно

Должностная инструкция финансового менеджера

/

  • 2.13. Принципы финансового контроля.
  • Назначение на должность финансового менеджера и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.
  • На время
  • 2.10. Порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств.
  • 2.3. Принципы организации финансовой работы на предприятии.
  • 2.19. Стандарты финансового учета и отчетности.
  • 2.7. Методы оценки финансовых активов, доходности и риска.
  • 2.22. Основы трудового законодательства.
  • 2.17. Налоговую систему.
  • 2.2. Состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ).
  • 2.16. Способы уплаты налогов и сборов.
  • 2.15. Принципы и методы налогообложения.
  • 2.1. Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  • Финансовый менеджер должен знать:
  • 2.21.

    Средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи.

  • 2.8. Основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств.
  • 2.14. Порядок и формы финансовых расчетов.
  • 2.9.

    Принципы определения предпринимательского риска.

  • 2.11. Правила выпуска и процедуру приобретения ценных бумаг.
  • 2.20. Бухгалтерский учет.
  • 2.6.

    Основы управления собственным капиталом предприятия.

  • Финансовый менеджер относится к категории руководителей.
  • 2.5.

    Систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками.

  • 2.4. Порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли.
  • 2.12.

    Порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений.

  • 2.18. Характеристику основных налогов и сборов РФ.

Охрана Труда

Должностная инструкция финансового менеджера

  • Общие положения

1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность финансового менеджера. 1.2 Финансовый менеджер относится к категории руководителей.

1.3 Финансовый менеджер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия и освобождение от должности производится приказом директором предприятия по представлению финансового директора (начальника финансового отдела). Дополнительное подчинение − 1.4.3 Отдает распоряжения Работникам предприятия 1.4.4 Работника замещает Лицо, назначенное директором предприятия 1.4.5 Работник замещает −

  • Квалификационные требования финансового менеджера:

2.1.

1.4 Взаимоотношения по должности: 1.4.1 Прямое подчинение финансовому директору (начальнику финансового отдела) 1.4.2.
Образование высшее профессиональное (экономическое) 2.2 опыт работы стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 3 лет; 5 лет 2.3 знания Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ). Принципы организации финансовой работы на предприятии.

Порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли. Систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками. Основы управления собственным капиталом предприятия.

Методы оценки финансовых активов, доходности и риска. Основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств.

Принципы определения предпринимательского риска. Порядок краткосрочного и долгосрочного

Должностная инструкция финансового менеджера

Вы здесь В настоящее время в России повышается спрос на специалистов в области финансов — финансовых директоров, финансовых менеджеров, финансовых управляющих.

Зачастую в литературе наименования должностей «финансовый директор», «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий» употребляются как синонимы. Обусловлено это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов.

Более или менее выраженная структура персонала, решающего финансовые вопросы, характерна для банков, кредитных учреждений, трастовых компаний, брокерских фирм, бирж и других специализированных организаций. О четком распределении функций между финансовыми работниками можно говорить в отношении иностранных компаний или зарубежных представительств.

Так, например, в иностранных компаниях принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент по финансам, которому подчиняются начальник финансового отдела и главный бухгалтер. Последние в свою очередь осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами в области финансов и бухгалтерского учета. На российских промышленных, торговых и иных предприятиях четкого понимания структуры финансового менеджмента пока нет.

Поэтому на небольшом предприятии работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно (как правило, по решению директора предприятия) называется или финансовый директор, или финансовый менеджер. При этом совсем не берется в расчет ни наличие подчиненных как таковых, ни самостоятельность или подчиненность вышестоящему должностному лицу, ни объем трудовых функций.

Если финансовый менеджмент в зарубежной финансовой науке считается относительно новым явлением, то в отечественной практике — тем более. Только со временем специалисты по персоналу смогут провести четкую регламентацию функций финансовых менеджеров разных звеньев управления.

Следует сказать, что если взять Job Description (что-то вроде аналога должностной инструкции в иностранных компаниях)

Должностная инструкция финансового менеджера

Поиск по теме: карьера коммуникации корпоративная культура Лидерство обучение и развитие оплата и мотивация организационная эффективность подбор персонала руководство формирование команды ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА Скачать Скачано: 92 Утверждаю _____________________________ (Фамилия, инициалы) (наименование организации, ее ________________________________ организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) 00.00.201_г. м.п. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА ——————————————————————- (наименование учреждения) 00.00.201_г. №00

    Общие положения 1.1.Настоящая должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности финансового менеджера_____________________ (далее – «предприятие»).

    Название учреждения 1.2.На должность финансового менеджера принимается лицо с высшим профессиональным (экономическим) образованием и стажем работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее (3 лет; 5 лет).

    -основы управления собственным капиталом предприятия; -законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия; -состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ); -принципы организации финансовой работы на предприятии; -методы оценки финансовых активов, доходности и риска; -основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств; -принципы финансового контроля; -порядок и формы финансовых расчетов; -принципы и методы налогообложения; -способы уплаты налогов и сборов;

Финансовый менеджер — это кто?

Финансовый менеджер – это человек, который управляет деньгами предприятия.

1.3.Финансовый менеджер должен знать: -порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли; -систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками.
Качество его работы во многом зависит от круга должностных обязанностей, которые он выполняет.
Разберемся в этом подробнее. Ранее на крупных предприятиях вопросом учета денежных средств занималась исключительно бухгалтерия. Однако сотрудники этого подразделения по сути лишь реагировали на те изменения с активами и пассивами предприятия, которые уже произошли. Они не влияли на принятие решений и не занимались управлением, менеджментом.

Понятно, что в небольшой фирме достаточно, что важные финансовые решения будет разрабатывать и принимать руководитель. Однако по мере развития компании, ее роста, эта работа будет становиться все сложнее.

А поэтому обязанности управления финансами необходимо делегировать отдельному сотруднику. И здесь нельзя совершать ошибку и возлагать на бухгалтера.

См. подробнее о том, . Но почему не бухгалтер? Ведь он тоже работает с финансами, ведет их учет. Зачем нужен еще один человек в штат?

Ответ прост. Бухгалтер подводит итоги деятельности компании. Он использует цифры и данные из прошлого. А финансовый менеджер смотрит в будущее. Он планирует деятельность, анализирует данные рынков, . Это критическое отличие и его важно понимать, чтобы не заставлять бухгалтера заниматься несвойственной ему деятельностью.

Итак, финансовый менеджер — это кто и чем занимается? По факту это должность, которая предусматривает работу по повышению доходов предприятия, прибыльности, минимизации расходов и увеличению стоимости компании.

Он принимает решения в условиях неопределенности и риска, выбирая наиболее перспективные варианты.

А бухгалтер должен вести строгий подсчет максимально точно отображая положение дел в компании. Зачастую должностная инструкция вводится на предприятии впервые.

И при ее составлении важно четко разграничить зону ответственности будущего менеджера.

Необходимо исключить ситуации, при которых один вопрос может находиться в зоне интересов бухгалтера и финансового менеджера.

Финансовый менеджер: функции и обязанности

October 25, 2015 Обсудить 0 0 В приоритетных целях любой компании должен числиться пункт, суть которого заключается в эффективном управлении ресурсами.

Многое зависит от того, какая стратегия была выбрана фирмой.

Это способно повлиять на формирование денежными потоками, а также на определение взаимоотношений, сложившихся между разными субъектами хозяйственной деятельности. И в данном обзоре мы постараемся рассмотреть, что собой представляет такая специальность, как финансовый менеджер.Учет, контроль, распределение ресурсов и другие подобного рода функции возлагаются на экономический департамент. Его сотрудники обязаны отвечать за грамотное осуществление соответствующей политики предприятия.

Они обязаны формировать такие условия, которые будут содействовать эффективной деятельности компании. Финансовый менеджер должен решать самые разные задачи, которых может быть очень много. Среди них стоит выделить только те, с которыми сотруднику придется сталкиваться чаще всего.Итак, какие задачи должны быть решены?

  • Надо найти варианты наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов.
  • Специалист должен работать с клиентами.
  • Следует искать решения, с помощью которых можно будет добиться экономической стабильности.
  • Нужно планировать и контролировать расходы.
  • Требуется грамотно оценивать потенциальные возможности предприятия.
  • Необходимо оптимизировать денежный оборот и минимизировать возможные риски.

Также необходимо решать задачи организационного характера.

Функции финансового менеджера должны включать в себя участие в бюджетном процессе и обеспечение функционирования казначейства. Деятельность специалиста подразумевает осуществление контроля над хозяйственной деятельностью, анализ денежных потоков, исследование возможностей использования самых разных инструментов в рамках политики компании.Что еще можно сказать о такой специальности, как финансовый менеджер?

Обязанности этого сотрудника достаточно обширны.

Финансовый менеджер

1.

относится к категории руководителей. 2. На должность финансового менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 3 лет/5 лет.

3. должен знать: 3.1. Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 3.2. Состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ).

3.3. Принципы организации финансовой работы на предприятии. 3.4. Порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли. 3.5. Систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками.

3.6. Основы управления собственным капиталом предприятия.

3.7. Методы оценки финансовых активов, доходности и риска.

3.8. Основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств.

3.9. Принципы определения предпринимательского риска. 3.10. Порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств. 3.11. Правила выпуска и процедуру приобретения ценных бумаг.

3.12. Порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений. 3.13. Принципы финансового контроля. 3.14. Порядок и формы финансовых расчетов.

3.15. Принципы и методы налогообложения. 3.16. Способы уплаты налогов и сборов.

3.17. Налоговую систему. 3.18.

Характеристику основных налогов и сборов РФ. 3.19. Стандарты финансового учета и отчетности. 3.20. Бухгалтерский учет. 3.21.

Средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи. 3.22. Основы трудового законодательства. 4. Назначение на должность финансового менеджера и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.

5. подчиняется непосредственно руководителю предприятия/иному должностному лицу.

Должностные обязанности Финансового менеджера

Актуальные вакансии для вас: Ведущий финансовый менеджер Москва З/П от 95000 Р Смотреть все В настоящее время в России повышается спрос на специалистов в области финансов — финансовых директоров, финансовых менеджеров, финансовых управляющих. Зачастую в литературе наименования должностей «финансовый директор», «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий» употребляются как синонимы.

Обусловлено это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов. Более или менее выраженная структура персонала, решающего финансовые вопросы, характерна для банков, кредитных учреждений, трастовых компаний, брокерских фирм, бирж и других специализированных организаций. О четком распределении функций между финансовыми работниками можно говорить в отношении иностранных компаний или зарубежных представительств.

Так, например, в иностранных компаниях принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент по финансам, которому подчиняются начальник финансового отдела и главный бухгалтер. Последние в свою очередь осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами в области финансов и бухгалтерского учета. На российских промышленных, торговых и иных предприятиях четкого понимания структуры финансового менеджмента пока нет.

Поэтому на небольшом предприятии работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно (как правило, по решению директора предприятия) называется или финансовый директор, или финансовый менеджер. При этом совсем не берется в расчет ни наличие подчиненных как таковых, ни самостоятельность или подчиненность вышестоящему должностному лицу, ни объем трудовых функций.

Если финансовый менеджмент в зарубежной финансовой науке считается относительно новым явлением, то в отечественной практике — тем более. Только со временем специалисты по персоналу смогут провести четкую регламентацию функций финансовых менеджеров разных звеньев управления.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ 01.03.2009 Финансовый менеджер УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор _______________________ 01.03.2017

  • ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.
  1. приказами и распоряжениями Генерального директора, Финансового директора;
  2. правилами внутреннего трудового распорядка;
  3. настоящей должностной инструкцией.
  4. Финансовый менеджер подчиняется непосредственно Финансовому Директору.
  5. В своей деятельности Финансовый менеджер руководствуется:
    • законодательными и иными нормативными документами;
    • методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
    • правилами внутреннего трудового распорядка;
    • приказами и распоряжениями Генерального директора, Финансового директора;
    • настоящей должностной инструкцией.
  6. Финансовый менеджер назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора.
  7. методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
  8. Настоящая должностная инструкция определяет квалификационные требования, необходимый уровень знаний, обязанности и права финансового менеджера.
  9. законодательными и иными нормативными документами;
  • инициативой в работе и чувством высокой ответственности за порученный участок работы и порученные задания;
  • способностью к перспективному планированию;
  • дисциплинированностью.
  • организаторскими способностями, умением работать с людьми, служебной и профессиональной этикой;
  • Финансовый менеджер должен обладать:
    • высоким уровнем профессиональных знаний в области финансового анализа и моделирования, бухгалтерского учета и бюджетирования;
    • организаторскими способностями, умением работать с людьми, служебной и профессиональной этикой;
    • инициативой в работе и чувством высокой ответственности за порученный участок работы и порученные задания;
    • способностью к перспективному планированию;
    • дисциплинированностью.
  • КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ.

    • Финансовый менеджер должен обладать:
      • высоким уровнем профессиональных знаний в области финансового анализа и моделирования, бухгалтерского учета и бюджетирования;
      • организаторскими способностями, умением работать с людьми, служебной и профессиональной этикой;
      • инициативой в работе и чувством высокой ответственности за порученный участок работы и порученные задания;
      • способностью к перспективному планированию;
      • дисциплинированностью.
  • высоким уровнем профессиональных знаний в области финансового анализа и моделирования, бухгалтерского учета и бюджетирования;
  1. Финансовый менеджер должен знать:
    • законодательство о бухгалтерском учете, налоговое, финансовое, гражданское и трудовое законодательство;
    • постановления, распоряжения, приказы и другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих, финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации и ведения бухгалтерского учета, а также касающиеся финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
    • структуру предприятия, стратегию и перспективы
  2. законодательство о бухгалтерском учете, налоговое, финансовое, гражданское и трудовое законодательство;
  3. постановления, распоряжения, приказы и другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих, финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации и ведения бухгалтерского учета, а также касающиеся финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
  4. структуру предприятия, стратегию и перспективы

Основные задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии

» Основные задачи, стоящие перед финансовым менеджером, определяются под влиянием целого ряда факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке.

Формируя соответствующую финансовую политику, финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижения финансового успеха. Максимизация средств предприятия благодаря выбору способов финансирования, проведению соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли — задачи текущей и перспективной деятельности в области управления финансами.

В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков:

  • контроль и анализ результатов.
  • инвестиционную деятельность;
  • финансовое планирование;
  • управление структурой капитала;
  • управление ресурсами;

Каждый из этих блоков представляет отдельный сегмент финансового управления, направленный на достижение общего результата, — тактических и стратегических целей развития предприятия. Финансовое планирование обеспечивает составление различных смет и бюджетов, определяет количеств необходимых ресурсов. Управление финансовыми ресурсами определяет направление движения денежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения всех расчетов, а затем распределения и использования полученного финансового результата.

Структура капитала во многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования как долгосрочные и краткосрочные, допустимые размеры процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость т оборота денежных средств, непосредственно влияющие на ликвидность и финансовую результативность.

Принятие инвестиционных решений предполагает хорошее знание финансовым менеджером фондового рынка, а также собственного имущества, определяющего размеры реальных инвестиций (капитальных вложений) в случае замены или создания новых основных фондов.

Финансовый менеджер

zip Вы можете скачать должностную инструкцию финансового менеджера бесплатно.

Должностные обязанности финансового менеджера Утверждаю_____________________________ (Фамилия, инициалы)(наименование организации, ее ________________________________организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченноеутверждать должностную инструкцию)00.00.201_г.м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА——————————————————————-(наименование учреждения)00.00.201_г.

№00 1. Общие положения1.1.Настоящая должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности финансового менеджера_____________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения1.2.На должность финансового менеджера принимается лицо с высшим профессиональным (экономическим) образованием и стажем работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее (3 лет; 5 лет).1.3.

должен знать:-порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли;-систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками.-основы управления собственным капиталом предприятия;-законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия;-состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ);-принципы организации финансовой работы на предприятии;-методы оценки финансовых активов, доходности и риска;-основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств;-принципы финансового контроля;-порядок и формы финансовых расчетов;-принципы и методы налогообложения;-способы уплаты налогов и сборов;-налоговую систему;-принципы определения

Чем занимается финансовый менеджер на предприятиях

Финансовый менеджер — это специалист, занятый управлением денежными потоками компании нанимателя.

Содержание статьи Финансовый менеджер — это сотрудник компании, который осуществляет управление и контролирует денежные потоки.

Иначе говоря, его работа состоит в том, чтобы контролировать и координировать работу предприятия с финансовой стороны. Как правило, такой специалист работает в тесной связи с бухгалтерией. По сути, он принимает решения, как распорядиться имеющимися деньгами с наибольшей выгодой для компании.

Основная задача финансового менеджера заключается в том, чтобы с течение времени направлять доступные средства таким образом, чтобы у предприятия всегда находилась нужная сумма, когда ему необходимо осуществлять платёж. В то же время он должен добиваться, чтобы основную часть времени деньги работали, принося прибыль.